创业者潘鸿宝（左）正坐在舞台上接受柳传志和王利芬的分析。

　　刘泓君 发自北京

　　潘鸿宝曾面临一个非常艰难的选择：他的三名高管跟他提出要奖金，奖金额度为公司产值的5%。一般情况下，创始人可以直接拒绝，而潘的为难之处在于，从股权分配上看，他只占有45%的股权，而要奖金的三位高管的股权一共占到了55%。他意识到问题的严重性，盘算着将这三人扫地出门。

　　此时，他正坐在联想之星创业大讲堂的舞台上，接受着台上两位大佬：联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志和优米网创始人王利芬的深度分析。偌大的会议厅里坐满了各地赶来的创业者，有些甚至席地而坐，希望借着这个机会学点干货。

　　潘的苦恼也是台下很多创业者正在经历的：如何引进优秀的人才，又能合理的分配股权？当高管权利过大，创始人如何应对？

　　潘鸿宝是北京发研工程公司的董事长，从事建筑结构的改造加固。从2001年起，他带领着十几个人的团队创办公司，一路打拼到05年，公司已成为行业内的冠军，06年产值达到三千万左右。09年，公司遇到了上升期的瓶颈：怎么打拼也不能把企业带到更高的层面，由此，潘鸿宝决定引进高端人才。