磨合：以柔克刚

　　在当时杨文俊家的宴席上，牛根生喝着酒跟蒙牛的高管们开玩笑，“你们要是不支持孙总，我就把你们杀掉。”从这不难看出，蒙牛内部对孙伊萍这位中粮空降兵可能产生的抗拒和抵触。

　　早在中粮全盘接手蒙牛前，创始人牛根生以及其他一些“元老”们几乎全部淡出。根据中粮的说法，这些元老是被牛根生“劝退”的，目的之一便是为中粮腾出接手的空间。

　　而中粮当初做“三不原则”的承诺，主要顾虑之一就是两者的磨合成本。一方是作风稳健、眼光长远的大国企，一方是市场嗅觉灵敏的战斗性民企，两者之间截然不同又根深蒂固的行事风格铸成了一道无形却坚实的隔离墙。

　　“中粮不具备这么强的团队去接管蒙牛，这是宁总最最基本的考虑。蒙牛发展到今天，不想因为中粮的人把整个蒙牛给改造了，”殷建豪这样引述宁高宁的话。

　　另外，他还补充道，中粮毕竟脱胎于国企，以蒙牛对快消品的理解，中粮的团队确实把握不住。

　　其实，在此之前，为了增加两者间的联系和沟通，中粮曾向蒙牛派驻过两名中层经理，但是如一颗石子落入海中，收效甚微，“起不到任何作用”。

　　为了软化蒙牛内部管理难以渗透的坚冰，用好杨文俊的旧班子，孙伊萍在上任后的30天、60天，都给3万多员工和合作伙伴用邮件发了公开信，赞扬蒙牛团队的同时，也希望得到蒙牛员工的支持和帮助，并且强调并不会因为她的上台而导致任何一方利益方受损。

　　为让孙伊萍这位救火军获得更多的认同，宁高宁和于旭波还带领中粮的业务部门负责人参加孙伊萍赴任后的蒙牛月度经营例会，给她打气。

　　“蒙牛得到了中粮前所未有的支持，现在在集团，只要是蒙牛的事儿，全开绿灯。”孙伊萍笑道，连集团安排会议室都是蒙牛优先。

　　蒙牛集团副总裁白瑛从蒙牛创始便加入公司，是蒙牛的元老之一。他评价孙伊萍将为蒙牛带来大的变化。“这么短的时间内，60天的接触无法全面地评估，但是有一点可以相信，她能够为蒙牛带来非常好的发展。”

　　“如果以前的蒙牛是一个男人，那么现在的蒙牛有了女性柔情，”蒙牛的一名员工这样向我描述孙伊萍。