据了解，只要是邹平或者山东籍的官员退休了，张士平都会主动找上门请他们做企业顾问。官员不分部门，不分高低。这被解读为熟谙“官商之道”。

　　这或许是当地企业家们的共性。

　　距离魏桥十几公里的西王集团是中国最大的玉米油生产加工集团，也是邹平第二大企业，旗下有四家上市公司，每年缴纳税收4个多亿。《中国周刊》记者看到，在他们集团的展示厅上，用很大的篇幅展示着签约企业顾问的名单和照片。其中包括退休的原外交部长李肇星。

　　也许，融合各类社会资源，处好政商关系是中国成功商人的共性。至今，“东张”张瑞敏的海尔依旧保留着政府股份。“西张”张士平的魏桥也一直保留着县里供销社的股份。

　　工厂大管家

　　张士平现年六十五岁，五十年代生人。那是个“大干快上”的年代，他曾对王果刚说，“我在年轻的时候都是班干部，从小学到中学都是。企业文化里有我的个性，我喜欢争在前面，不愿意跟别人一样平平庸庸。”

　　他也常用自己强烈的价值观来教育自己的手下。“每天早上的会议我始终讲这些问题，你们怎么想我也不管了，我有责任向你们灌输做人的价值，怎么叫体现人的价值？你们都有钱，我钱最多，你们都属于社会上的富有阶层，但钱能顶什么东西？我认为真正能体现价值的最高层次就是干！你干得越多为社会造福越多！你就赚得越多！你干了，价值就实现了！”

　　张士平很肯定，“不一定能全面灌输进去，但是我认为我是对的。”

　　张士平自然喜欢劳模。每年的集团劳模奖励大会，他都亲自出席，讲话，颁奖。他自以为豪的也是，“我有一帮很敬业的干部，他们个个本事不大，要是对外，让他们讲话就坏了，但是管理内部的工作，那是玩命地干。”

　　在魏桥，员工们习惯叫张士平“老板”，而不是“董事长”。听起来，这更符合一个八九十年代小村镇上的味道。

　　集团干部规定7:20上班，张士平喜欢6:30就到，甚至更早。这使得其他中层上班时间也越来越早，最后，6:40就都上班了。

　　在王果刚看来，张士平的勤奋，也到了别人无法比的地步。“他说他会经常深更半夜去车间看。”

　　如今，魏桥纺织各大分厂的副总级高管，基本是当初一起创业的普通员工一步步升迁上去的。他们的共同特点是，文化水平不见得高，但忠诚度绝对没问题。

　　张士平喜欢自己培养起来的老职工。往前推四五年，在魏桥纺织很难找到大学生，管理层里也几乎没有。这被前来参观的领导形容为魏桥的“一怪”。

　　王果刚说，张士平的控制力很强，他建立了一个企业社会。在魏桥，员工满五年就可以以每平米一千多元（不到当地市场价的一半）买房子（只有使用权）。入托、看病等生活事宜都很方便，水电费只是象征性交一点。在这样的集团里，员工的归属感很强。

　　听过张士平讲话的人，都给记者反馈一条同样的信息，“气场强大。”王果刚也感受到了这一点，“他控制力很强，话语上也一定要占到强势。”

　　“早年很多企业，后来做不大就倒了，那个时候，强势成就了他。这是一个时代特征。但魏桥却将其延续了下来。”