李开复与蔡文胜:近万字的创业心得分享

2012-12-04 08:13:30    创业邦   我要评论0   我要收藏   
打印
创业者需要有这个信心,因为你的产品和创意早晚会被别人看到。现在是创业的热潮,可能你没想到,但是别人想到了,但这也不代表你不能去做。

       关于成功

  蔡文胜:“人一定要坚持才能成功,但最可怕,为什么世界上大部分的人是不成功的呢,因为他们坚持的方向错了。如果你走的路是对的,哪怕走的慢一点,最后都会到的。”

  当你能理解到学校里学的都是刻板的东西,这已经是有救了,接下来你需要的就是知识的梳理。互联网带来的改变,是教育的改变,和知识获取方式的改变。以前在大学,知识的获取可能来自博物馆、图书馆和请教老师。但现在,这两个方面,互联网都可以满足你。你能在上面搜索到北大或者其他大学的知识,再者不懂就问,在学校可能只能问一个老师,但在网上百度知道、贴吧、微博、微信,有几万个人在帮你回答,这就能锻炼你分辨和分析的能力,这也是互联网时代最重要的能力,分析哪些是有价值的东西,这将决定你的成功。

  上面说的这是细节。一个人成功经验,或是别人的所谓成功学,可能是他成功的经验,但很多东西未必适合你。当时他最成功的某个部分可能是没办法和别人讲的,我们在了解别人成功经验的时候,更多的应该是理解他做事的方法和技巧,而不是复制他走过的路。创业,从你自己的兴趣爱好开始努力最关键,不要一开始就光想着赚钱。创业,得是你真心喜欢,是你兴趣激情所在,你才能把它做好!但是在中国能不能做成谷歌或者QQ呢?它有天时地利人和等无数的因素,只要你有兴趣又乐意去坚持做那么一件事,你结果都不会太差。

  投资者如何寻找和挑选项目,创业者如何寻找投资者

  蔡文胜:关于寻找项目,就我个人而言,因为我是从个人网站做起。那么,我会比较关注个人流量方面。庞大的站长资源和市场上我第一时间了解到的产品相关数据,是两个很重要的渠道。第三个就是朋友同人之间的介绍。

  至于如何判断,有三个点:第一、用户角度。你做的这个事情,未来可发展的空间有多大。比如你现在告诉我你做的产品是基于PC方面的项目,我就没有多大兴趣。因为在我看来PC已经开始没落,这个趋势很清楚,大家也都知道。

  第二,用户规模。这很关键。产品初期,比如说关于小游戏的项目,一天100万的流量是没有意义的,因为赚不到多少钱。但如果对于某些行业,比如钢铁,虽然网站一天的访问量在三万,但它是有价值的,因为中国钢铁厂也就几百上千家,它的访问量足够,而且这个行业的价值太大了,你要赚它的钱就容易。

  第三,团队。十年前,4399都是一个人在做,但07、08年开始,个人再去做大一个产品、一个公司就很困难了。hao123在03年的时候,一天已经是一千万的访问量,但整个中国没几个人知道是谁做的,也不知道有这个网站,可以说是市场给了三年的时间,让它慢慢来做。但是今天,大家每天都在想做什么公司赚钱,包括大公司也虎视眈眈,很少有那种时间让你三年的时间慢慢来,所以我们需要有一个团队,能够很快的把事情做起来,包括找到一些互补。

  如今,单凭一个创业企划书就能拿到投资已经成为传说,这种传说只会在00年,互联网刚刚开始以前,但现在基本上很少了。你必须要先做出一点东西,在小规模上尝试这个东西是行得通的,那么将来你融资,只是为了加大它的力度,加快它的速度,这个才是有意义的。

  分享会上,有个在厦门大学的台湾学生说到自己有个“带大陆学生到台湾自由行”的计划,希望得到一些建议和意见。

  李开复谈到,出去旅游很多人最大的感触都不是来源于那些著名景点。你若是当地人,就应该让他们可以深入地感受台湾的人情味,感受这种一衣带水的情感,带他们去看那些大陆看不到的东西,这个才是重点。另外,这个项目在他脑海中,意味着不是一个很大的团队,学生的经济能力不高,如何分摊过程中的费用,这些也是需要考虑的问题。所以作为投资者,他可能不会投这个项目。

  但假如作为一个融资者,他会希望看到,你怎么能验证你能把这个听起来不赚钱的事,做到可以赚钱。投资者很希望看到创业者拿自己的钱来做事情,那代表你是真的豁出去了。你能拿自己的钱,带一个团队去跑一圈两圈,证明这些人都很满意,证明你没赔钱,我觉得这就是个好的开始,更容易得到投资的机会。

1 2 3 4 5 6

图文推荐

总裁汇O2O拟上市公司股权投融资平台

独家策划

更多
首届全国智能制造(中国制造2025)创新创业 在通往无人驾驶的神奇之路上,英特尔勇往直 蒙牛管理层巨变创始人牛根生辞职5年后重新

热点排行

  • 资讯
  • 博客
关于我们  |   法律声明  |   联系我们  |   网站导航  |   支付方式

工信部备案: 粤ICP备18005112号    公安部备案: 44030602004322

版权所有 总裁网 Copyright © 2007-2024 iChinaCEO.com, All Rights Reserved