李开复：创新工厂在投资社交是非常谨慎的，一方面我们非常认可社交，但不意味着每个公司都要去做自己的社交网络，运用和打造社交网络是两回事，你需要深思哪个更适合你。无需社交网络，只是作为一个工具，你的凝聚性就比较欠缺，比较难打造品牌跟其他优势。但如果你要再打造一个社交网络的话，可能就需要从一个垂直的群体角度出发。

　　再去复制一个社交网络，难度会很高。你要知道这些人是什么人，他们为什么要社交，什么是他们的需求，之后你要能够很清晰很实际地把这些东西讲出来讲明白，如果没有这种准备，最好不要去做社交的东西。

　    比如创新工厂最近投资的一个项目——啪啪。它其实是靠着新浪微博，很快的把一个关系网建立了起来，而不是重新建立。你可以去观察，当你使用注册了这个产品以后，它是怎样用你新浪微博的关系网，每一步，辐射建立它自己的关系网。它怎样用别人的社交网络来打造自己可以做的事情，这是它值得关注的点。

        蔡文胜：社交其实就是一种关系，现在我们要去搭建这样一种关系网络比较难。最早是DDS形式，之后QQ聊天的形式基本上是零散的，那么自然在05年之后出现Myspace这种根据兴趣爱好建立的关系连锁代替，至于Facebook为什么能快速起来打败Myspace，在于Facebook把它的关系做到了你的同学同事，这种更大的联系。

　　关系链最强大的是你的通讯录，因为这里面才是你的家人，你最认识的一些人，这也是微信能快速起来的原因。对于我们创业者来讲，你要去搭建这样一个庞大的生态链是比较难的，所以介入它，你能够快速的成长。啪啪是一个例子，还有那个唱吧也是一样。但如果要自己做，就回到了垂直化，或者是当地化，这种是可以做的，比如小鱼网在十年前是厦门的一个小社区，如果我们同样搭建一个厦门之间的小社区，那这就有意义了，哪怕微信再怎么大，也不一定能打败它。

　　3：如果微信也出一个类似啪啪的功能，怎么办。

　　李开复：互联网巨头当然可以去复制类似的产品或功能，但这样并不认为我们就是死路一条，因为一个产品不可能做的又广大又谨慎，产品是有它的灵魂和精神在里面的。就像如果你把新浪微博的产品都加到微信上，这个产品可能很难用。Facebook和Twitter，谁也没把谁吃掉，在它们之后还能出Instagram。所以你要能够专注于自己的产品，知道你的敌人是谁，在不会立马被巨头踩死的空间上把产品做好，都是有价值的。当然有被踩死的可能，但是你更专注，不加乱七八糟的功能，因为你不可能因为功能打败一个巨头，当你想清楚了之后，专注的执行之后，把眼睛看到你的用户，不断去挖掘用户的习惯和需求，而不是看着巨头，看他们会copy什么，不是看他们有什么就copy什么，我觉得都还是可以杀出一条生路的，不是必然，但绝对是有机会的。

　　其他问题

　　1：目前网上购物是一个趋势，交易量也很大，出现一个词是比价网。对于专门做一个垂直搜索，像百度搜索那样的垂直数据有什么样的看法。

　　李开复：做这样一个网站要有两个假设，一是中国不能一家独大，或是两家独大，还是要有很多选择的存在，这一点还有待观看。比价需要有很多才能做的来。再一点，你需要很多商家的数据对你开放。我觉得这也是有一个问号的。所以我觉得这种比价网，它的价值是绝对存在的，但是它我觉得难度会比较大。观看在美国，这种比价网其实发展了很多年，但做了一次失败一次，做了第二次又不怎么成功，所以难度是有的。但是它的价值是存在的，所以也是我们乐意观看的投资方向之一。

　　2：移动支付的前景，微信具备财付通的情况下，今后还剩下多少空间。细分的市场在哪。

　　李开复：支付在中国是特别的困难。理由大家都知道，政府管制，这么多家不同的银行，他们之间没有一个非常一致的协议。现在又把微信加上来，希望腾讯在这方面开放的话有点奢望了，因为腾讯已经开放到我们都有点惊讶的地步，所以我觉得这个可能是太乐观了一点。

　　在移动支付方面，我们可能看的是线上的支付，那线上的支付可能更多的还是游戏的支付。所以我们可能也就仅仅看看那方面的领域，因为在移动互联网的领域，游戏未来两年可能是一个相当大的消费量。