蔡文胜：如果小公司要做移动支付这方面，特别是标准，难度非常大。第一是政策的原因，第二个技术的角度。Visa也在做，谷歌也在做，但世界上都没有一个太好的标准，所以要去成为这样的一个顶尖者，是非常挑战的。但是基于这样一个大的市场，如果你去做一个所谓的增值服务，这里面是有空间的。

　　3：餐饮推广方面如何和互联网相结合。

　　李开复：最容易的方法现在可能是微信，它可以让你有很多方法接触到客户。过去团购的弊病在于它给了消费者很大折扣，结果商家亏本，回头客也没赚到多少。微信的话，透过二维码，你能发offer给客户，提醒那些已知用户来你这里用餐，给他们一些合适的折扣，这点先做到。继而更有价值的是，可以让你在这个平台上做一些实验，比如说我打九折可以吸引80%的回头客，八折可以吸引90%，你可以用数学方法思考，怎样把移动互联网把线上的流量变成进店的流量。

　　4:：引进美国的YC模式，有三点微创新使得其在中国能够相容是哪三点。

　　李开复：首先我觉得放弃商业化运作非常困难。YC模式，几千人挑选几百个人，给他们一点钱一点指导和希望。美国的成功在于，创业环境不难，但是这点我们真的比不上。而互联网对于初期创业者是挑战，并不是我们不愿意帮助你，而是帮助有理想年轻的创业者先加入创业的行列，然后再慢慢做交流和培训。YC模式在中国不是不能成功，但是可能需要更多的耐心，需要投更多的项目才能得到回报，然后回报率远远不如YC，还要抱着多年赔钱的打算。而且YC成功秘诀在于它的品牌，当一个品牌做大到审查都不用，闭着眼睛就给你投的地步，你不成功也难。但是要怎么打造这样一个平台，不是你做了两件事情就能完成的，所以我认为这是一个很艰难但有意义的事情。鼓励你们继续做，但是不是很看好。