在成本控制方面，以收购DD为例，在完成收购之后小马试图对它的经营策略进行调整，逐步构建中国、好莱坞、宝莱坞组成的多层次特效市场，以期实现自我供血，同时积极布局全产业链并让小马奔腾在国内电影市场的竞争打造出技术壁垒。

　　彼时，小马奔腾集团董事长李明曾信心满满的对媒体表示：“我们有专门的团队来做。除了小马奔腾，还有一家印度公司也投资了数字王国30%的股份。将来，好莱坞市场、国内市场和宝莱坞市场的容量，足以保证其生存空间。”

　　现实却是，仅仅几个月之后香港上市公司奥亮集团就宣布以3.92亿港元收购小马所持有的DD70%的股份。虽然从账面上来看，小马奔腾卖掉DD，坐收渔利近约合人民币1.84亿元，但在众多业内人士看来，卖掉DD意味着小马在全产业链布局上的一次重大挫折。

　　郑平指出，DD实际上亏损严重，原因是海外特效业务不赚钱，而国内市场对于特效投入也不足，拖累了小马奔腾的业绩。此外，难以整合、消化不良也是一个严峻的问题。

　　不过在接受《融资中国》记者采访时，一位接近小马的业内人指出，收购DD是小马代表中国电影界做了一件从来没有做过的事情——收购好莱坞公司。至于DD被奥亮收购是小马通过有效的交易和好的资本结构，将DD送上了一个新的平台，这也是一种成功。

　　马年来了，小马能否奔腾？

　　2010年小马奔腾进入影院终端，未来五年，每年将开发10—15家影院，规划发展50家影院，400块银幕，预计票房产出将达10亿以上。小马奔腾目前已与华润万家等几家商业地产连锁项目达成战略合作协议，届时观众有望在这些品牌商业地产项目中看到越来越多的欢乐小马电影城。