冬天里的战争

        港湾最初的业务是代理华为的路由器及数据通讯产品。之后，李一男希望立足于宽带系统的接入设备DSLAM，逐渐展开，最终实现提供基于IP技术的全业务解决方案。

        2001年5月，美国华平投资公司和上海实业旗下的龙科创投，分别向港湾网络注资1600万美元和300万美元。港湾当年收入为1.4亿元。2002年5月，华平和龙科创投再次分别向港湾网络投资3700万美元和500万美元，同时还提供了3500万美元的银行贷款担保。

        问题在于，随后港湾开始涉足路由器业务。港湾与另一华为前员工合资组建丹羽公司，开发低端路由器。接下来，又收购了开发高端路由器的创业公司欧巴德。

        此时，华为开始进入“冬天”，2001年，华为实现收入255亿元，年增长率放缓到14%，对应2000年的增长率为80%。任正非说：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?”2002年，华为的收入出现了历史上的第一次负增长。

        任正非事后对港湾高层谈到：2001至02年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。

        “华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊资本的早期是肮脏的的口号，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。”

        IP技术和光通信正在不断融合。之前曾经在华为负责产品开发的副总裁黄耀旭创办了深圳钧天科技公司，拥有众多专利及入网许可证。2003年港湾与UT斯达康展开了竞购，并最终在2003年12月底收购钧天。这就完全激怒了任正非，华为在光通信领域，连续多年投资，并且已经形成数亿美元利润的业务。一旦港湾采取低价渗透策略，会根本影响华为整体。

        2004年3月，港湾再次吸引到包括TVG投资、淡马锡控股以及原有股东3700万美元注资。

        任正非的反击是迅速的，2002年，华为正式收回了港湾的代理权，2003年又和3COM成立了合资公司从事中低端的数据市场，即华三。期间华为成立外界所谓“打港办”，具体负责对港湾的竞争。

        之后，有关华为和港湾的竞争被媒体戏剧化描述，传说，华为内部下了命令，任何条件也不能让港湾获得订单，即使形成收入也不能有利润，华为每年用于“修理”港湾的预算是港湾销售收入的150%。

        在华为每单必争的情况下，港湾的发展势头终于放缓。2004年港湾实现收入8.66亿元，仅比2003年增长28%，2005年的增长速度进一步下降到了7%。