在运营商市场受挫的情况下，港湾一度希望转入企业网市场，然而这就遭遇了华三的激烈竞争，这也使得华三虽然在2004年销售收入增长了80%，利润却很有限。所幸此时港湾同时开拓了海外市场，内部人士后来透露，否则，都坚持不到2005年年底。

        上市是港湾成立的目的之一，2004年年中一封名为《做人要厚道》的内容涵盖各敏感环节的检举信现身互联网。此后，港湾不停地接受相关机构的调查，虽然没有更不利的消息传出，但是错过了上市的时机。

        2005年9月，华为给港湾法务部门去函，对多项知识产权问题予以质疑。

        在所有的路径都封堵之后，将业务卖给急于发展数据业务的西门子成为一个最后的办法。2005年年底，港湾与西门子展开谈判，其主要资产定价为1.05亿美元。之后港湾将转型为企业网服务商，以摆脱和华为的竞争。

        但是华为更不愿意同西门子继续竞争，它从各个方面给西门子以压力，包括知识产权，西门子同华为还有广泛的合作和利益，权衡之后，觉得不值得以小失大。

        回归

        2006年6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署谅解备忘录。业内估计，随后的整合中，华为支付了近5000万美元的现金，及调拨了大量资产。

        之后，任正非在杭州会见了李一男等港湾管理层：我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事情的。不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。

        任正非将他们之间的矛盾归咎于风险投资，“当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。”

        任正非甚至于表示了歉意：这两年我们对你们的竞争力度是大了一些，对你们打击重了一些，这几年在这种情况下，为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，为此表达歉意，希望你们谅解。任正非同时强调，“如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。”

        2006年9月，李一男重新回到深圳坂田华为公司总部，出任“华为副总裁兼首席电信科学家”，工号：59056。2007年年末再次传出传闻，李一男将再度离开华为创业，创业的方向不再与华为主业有冲突，是电信设备测试仪器仪表领域。

        不过，12月末，华为公司发出内部公告，任命李一男为华为终端公司副总裁。