闯关2009:13位企业家年度自述

2009-12-01 17:56:52    《商界》杂志   我要评论0   我要收藏   
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《商界》第12期封面报道  □ 策划、执行/本刊编辑部  迎难而上的力量  利益与危难是最公正的考试,对个人如是,对企业亦然。  2009年对于中国企业来说不应该被忘记。世界经济处于“最困难的时期”,金融

  IT业竞争如此激烈,唯一的出路就是不断创新,不断向前跑。

  华硕集团董事长

  施崇棠:来一场“精实革命”

  尽管一路走来,我们遭遇过许多困难,但没有一次比2009年初的这次挑战更大。当我们的产品因为创新与突破在世界三大电脑展中的两个——CES和Cebit拿下很多奖项、令各界惊艳时,企业却匪夷所思地出现了成立20年来的第一次亏损。

  那段时间,我们都面临着很大的压力。因为要不断逼着大家去面对真相,然后找出为什么还有一些事情没有做到、做好,我们需要更彻底地检查自己。

  《哈利·波特》的作者罗琳女士曾跟哈佛的毕业生讲过失败的益处,而我也认为失败的影响是正面的。比如,过去我们一直讲精益,但真正遇到这种考验时,也能证明我们是不是确实能够比别人更精益。

  作为迈过2009年这道难关的重要举措,我们在公司内部推行了一场“精实革命”。所谓“精实革命”,就是我们能够以最低的成本对客户产生最高的价值,同时每个人都在做增值的动作。

  然而,在公司内部推动这项革命的过程中,我们遇到的最大阻力就是,当大家很忙的时候,我们通常要大家花更多的时间去做我们所谓的不是很紧急、但是重要的事情。这是一个很大的挑战,我时常鼓励同仁说,有时候这些事情是更具根本性的。

  在此过程中,华硕有两个重要的DNA:创新与唯美。“创新”是从无到有的过程,可以是创新产品,也可以是创新消费者的需求。而“唯美”则是包括速度、技术等多方面的全品质管理。

  为了达到目的,我们鼓励员工做设计思考,希望能够像苹果公司一样,在产品设计上更胜一筹。过去,华硕比较强调技术导向的创新,而现在我们强调创新不仅仅是从技术层面,更多的是从使用者情境和体验出发。这个观念目前正在华硕内部不断推广:我们鼓励每一个华硕员工,包括做行销、做采购的,都把自己尽量模拟成一个使用者,多给公司提出在使用时不满意、不完美的地方。

  经历这次危机之后,我们对于创新的讨论比以前更彻底。绿灯思考(赞同某观点)完了,还要更多地做红灯思考(反对某观点),让思想真正地碰撞。IT业竞争如此激烈,唯一的出路就是不断创新,不断向前跑。

  我希望这两样DNA,最后都能进入消费者的心里,成为华硕品牌在他们心目中所代表的价值。因为其在消费者心目中的占有率,最后会转变成市场占有率。

  除此之外,金融危机发生后,我们还做了非常多动作。我们从危机中吸取教训,削减了库存和营业费用,财务问题也成为内部作战会议上必须要沟通的内容。经过这一系列改革,我们终于扭亏为盈:2009年第三季度,公司的净利润达到64.97亿元新台币(约合1.95亿美元)。

  为了等待这一天,华旗坚持了四年,这四年并不是风平浪静。

  华旗资讯董事长

  冯军:利润是熬出来的

  2009年的1月1日,一次具有重大转折意义的管理层会议在华旗总部11层召开。数码相机总经理李颖发言说:“我先告诉大家一个好消息,去年的财务数据已经出来了。因外销的帮助,数码相机T60的利润,已经足以收回我们的研发成本。”

  这是“爱国者”第一台收回成本的相机。为了等待这一天,华旗坚持了四年,这四年并不是风平浪静。

  2005年8月15日,华旗发布了第一款国人自主研发的数码相机。没想到的是,这台还在摇篮中的国产相机,竟然引发了9个日本品牌的联合打压,他们突然非常默契地在中国地区降价1500元。目的很明显:趁我们还没站稳,就把我们赶出其一直垄断的领域。

  这给华旗带来了很大的压力。第一年,研发性亏损1000万元,2006年达到3000万元,2007年又亏3000万元。那些日子,我对每一位员工都深怀歉意。但作为数码相机领域唯一的民族品牌,爱国者没有退路。

  金融危机愈演愈烈,反而为民族品牌“走出去”提供了一个绝佳的机遇。2008年8月,华旗相机在西班牙的销量远超过了国内市场,且售价要比国内高20%。进入2009年,我们在国美的销量连续几个月超过日系品牌,全国市场占有率比去年增长了2倍以上,实现了国产相机的历史性突破。

  面对日本品牌的垄断,不仅能活下来,还实现了超越。对华旗人来说,这在几年之前都还是不敢想象的事。所以当历经磨难,亲耳听到终于第一次收回研发成本的时候,在场的所有人都非常激动。李颖的话音刚落,大家就兴奋起来,会场气氛一下轻松了许多。

  不过,我接下来的话却让大家有些意外:“如果是这样的话,我建议,把原来定的1299块钱中减掉300块,以999元的‘温暖价’温暖一下国人,将‘高质优价’的战略进行到底。”但如果用这个价,就等于放弃了数码相机开始规模盈利的机会。同时,相机事业部和销售部两个部门,会在经济上受到影响,这也是让我在决策上有所顾虑的主要原因。

  为了让每个人表达出自己最真实的想法,我想还是用不记名投票的方式民主决定吧。当时我心里估算,支持的可能会有6~7票,反对的大概有4~5票。结果最后唱票的时候大吃一惊:11比0!所有人一致支持这个提议。

  唱票结束,大家不约而同鼓起了掌。这可能是我记忆中经历的最长一次掌声,当时大家欣慰而自信的情形,至今仍历历在目。

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