只有早日实现霸王的国际化，我们才算在竞争激烈的日化行业，真正站稳脚跟

　　霸王国际集团总裁

　　万玉华：在紧逼下快跑

　　2009年初，我们将霸王的2009年定义为“突破年”。

　　2009年7月，在经历一系列艰苦筹备之后，霸王终于成功登陆香港联交所。上市当日，霸王凭借中药概念一枝独秀，首个交易日报收3.03港元，较招股价上升了27.31%。

　　尽心而为，平静面对。霸王在2009年的收获，很大程度上受益于追风品牌的推广成功。

　　2009年，我们出人意料地请来隐退多年的王菲小姐，集中集团优势资源推广追风品牌。追风的战略目标是去屑市场，这个洗发水领域最大的细分市场一度被外资品牌控制得密不透风，霸王不可能熟视无睹。

　　而在霸王强势闯关的过程中，很多人关心的是我们是如何请到成龙、王菲出任品牌代言人的，花了多少钱？近年来王菲复出的消息不断，但没有一次是真的，曾经许多跨国公司以近乎天价的方式邀她代言，她都予以婉拒。

　　当时我们拿着追风产品找到王菲，她很快便对霸王的中草药定位产生了兴趣。在餐聚中，我了解到王菲这几年对中国传统文化尤其是佛教文化兴趣颇深，便向她讲了一个小故事：我朋友家有一个小孩每到夏天身上都会过敏，用尽各种化学药水仍不见效。后来用她们回到广东罗定老家找来草药，小孩用这种草药熬水洗澡，几天后身上的小疮全好了皮肤变得光滑细嫩。立身中药王国，你能说我们老祖宗留下的这份中药遗产不珍贵，不值得用尽一生的努力去探索追寻吗？没想到，这成为最终促成她和我们签约的重要因素。

　　8月份的时候，霸王的新办大楼也正式投入使用。对我个人而言，企业上市后工作似乎也变得更为忙碌，常常在办公室处理完文件，抬头一看时间已经是凌晨一点。霸王的竞争对手正在凶猛紧逼，容不得我们半点懈怠。

　　杉杉集团绝对不会被收购，杉杉的主动权将永远抓在我们自己手里

　　杉杉集团董事长、总裁

　　郑永刚：“引狼入室”计划

　　2009年2月16日，我们与日本伊藤忠商事株式会社在宁波签署战略合作协议，伊藤忠受让杉杉集团28%股权。

　　对我来说，跨出这一步并不容易。

　　杉杉从20年前资不抵债，到在我手上起死回生，再到现在的全国500强，我个人的确是呕心沥血，却在不知不觉中形成了决策一言堂的格局。近几年，我一直在寻求公司管理模式的突破。

　　全球企业界主要有两种发展模式，一个是美国模式，一个是日本模式。美国模式强调创新、强调专业化、强调个人英雄主义、强调短期的股东回报率。而日本的商社，通常都是多元化的企业集团，强调团队合作和精细化管理，商社对下属企业起到孵化和培育的作用。

　　应该说近20年来，中国企业主要是学习美国的模式。但在这次金融危机中，美国模式的弊病也暴露无遗。通过比较，我认为日本的商社模式更适合杉杉，我们希望在将来也能建成商社的模式。这样，我们就可以确保杉杉在未来20年、50年甚至100年的稳健发展。

　　2009年，在全球经济仍处在寒冬之时，我们却要抛出这样一个大手笔，让杉杉与伊藤忠在管理、内控、产业等方面进行全面对接。对财务、经营、采购等经营管理条块的相关工作人员进行集中培训，贯彻伊藤忠商社精细化管理的模式。

　　这样看来，杉杉似乎成了一个处心积虑要偷师的学生了。然而，伊藤忠会和我们合作吗？

　　回顾历史，杉杉集团与伊藤忠早在1993年就开始有业务接触。之所以我如此肯定伊藤忠愿意与我们“情投意合”，是因为我们手中握有“杀手锏”：对方想要的一项核心业务——锂离子电池负极材料CMS。

　　CMS材料是锂电池的高端材料。而杉杉旗下的科技有限公司，是国内最大规模的锂离子电池材料综合供应商，其锂离子电池正极材料市场占有率位居国内第一，全球第三。而日本电器市场对于高端锂电池的需求极大，伊藤忠迫切地希望通过与杉杉的合作，将我们的锂电池业务迅速带进日本市场。

　　2009年，我们还与日本三井不动产株式会社、伊藤忠共同投资建设宁波奥特莱斯。

　　尽管一切都顺风顺水，但也有人担心，在伊藤忠大举进入杉杉集团的同时，杉杉集团会不会引狼入室。对此，我一点都不畏惧。有竞争才有进步，这是我经常说的一句话。我们要的不是资金，而是“软实力”，所以不能因短视而固守现有的业务。

　　实际上，经过半年多的努力，杉杉已经初步建立起比较完整的内控管理体系，在财务管控、投资审核、物资采购、营运管理等方面都有了比较完善的制度建设。我觉得效果已经显而易见了，现在整个企业自上而下都非常透明、非常阳光，排除了很多以前看不见的雷区，为企业的健康发展打下了坚实的基础。

　　而这次与伊藤忠合作，借船出海，是杉杉探索国际化的道路之一。过去杉杉集团的战略定位是现代化国际化的大型产业集团。未来的杉杉，将会力求成为一家综合商社型的代表企业。