此后媒体纷纷刊载题为《土豆网王微：艾瑞市场数据不公 我很愤怒》一文，文中说：商务合作副总裁杨丹宁杨丹宁认为，不排除艾瑞是因为拿了某个企业的赞助才对调查数据做出的倾斜。而土豆网高管们则都表示，对艾瑞的这一排名感到很愤怒。

　　事件的戏剧性在于，古永锵回应称：土豆网公开宣泄不满情绪，在没有客观、科学反驳理由的情况下，表达个人的愤怒情绪，实际上是不承认土豆网的发展下坡路，这正是土豆网早前因违规而被整改的影响结果。而标题被归纳为《优酷网古永锵：土豆不承认落后我们也很愤怒》。

　　2008年9月王微在接受网站访谈的时候，就流量问题说：其实我们很关心流量，尤其是流量的价值，而不是单纯“流量”这个词。一方面，目前很多流量都是吹嘘出来的，另一方面，市场上并没有可信的第三方数据，这样的流量仅仅是工业废水，导致整个生态圈处于不健康的发展状态，处于寸草不留的局面。

　　他要说的，其实可以援引同为视频分享网站的六间房，其CEO刘岩的话：现在我们几个大的视频分享网站网站，都已经成了电影网站，这就是流量不值钱最大的原因。电视电影始终存在版权问题，我始终认为那部分的流量不会是视频网站的核心竞争力，目前国内的视频网站电视电影的比例都在9成以上。对应美国视频网站没有依靠类似的流量，“YouTube上大部分都是分享类家庭上传的视频，这也是我们努力的方向。”

　　9月9日，古永锵对外宣称，流量之争已经宣告结束，优酷已成为YouTube之后的世界第二大视频网站。古永锵称，从尼尔森、DCCI、艾瑞等第三方的数据来看，优酷网视频浏览时长所占市场份额已达到52%，国内第二名视频网站占20%左右，第三名占到5%左右。

　　外行看热闹，内行看门道，优酷与土豆之争，其实双方都在强调覆盖率，对特定领域高度覆盖的媒体才是有价值的媒体，他们都希望获得类似之前门户的地位，反过来单纯拥有一些流量不意味就能销售出去。

　　电视剧产业链的新参与者

　　2008年6月11日，优酷网宣布启动“合计划”。整合百家视频官网上线，形成媒体联盟，这一阶段达成合作的视频官网包括北京电视台、东方卫视，中国电影集团公司，华谊兄弟、环球音乐、EMI百代。

　　优酷“合计划”媒体合作模式包括五类：“内容合作机制”、“媒体热点联盟”、“明星视频官网”、“爱心公益平台”以及“企业营销合作”。

　　几周后优酷宣布第四轮融资已经完成，金额为4000万美元，并已全部到位。这一轮增资扩股包括原有四家投资方进一步增加投入，此外增加了Maverick Capital马弗里克资本投资公司，该公司旗下管理的资产100亿美元，被认为是规模最大、持续成功率最高的对冲基金之一。以及5月份由Western Technology Investment西部技术投资公司提供给优酷的1000万美元技术设备贷款。成立于1980年的西部技术投资公司，为创业公司及高成长公司提供贷款融资，主要是技术设备贷款，服务企业包括Google与Facebook。

　　7月9日，优酷宣布获得国家广电总局颁发的“信息网络传播视听节目许可证”即“视频牌照”，同时宣布获得了广电总局颁发的“广播电视节目制作经营许可证”。也是到目前为止视频网站中唯一同时获得广电两个牌照的商业网站。

　　之后古永锵表示：“优酷以此作为鼓励和新的业务起点，将继续健康、主流、高端、大气的发展方向，进一步完善和加强一贯注重的监管技术和内容审核机制……”

　　11月11日，优酷宣布推出“合计划2.0”，古永锵表示已经签下1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员，获得40,000部集的热播及经典电视剧版权及50,000小时的影视剧时长，“占据了目前市场70%—80%的流动版权份额”。

　　在搜狐的经历使古永锵认识到，只需要体现部分互联网特征，对传统媒体而言就是颠覆性的，但是反过来，过于强调互联网特征，反而是商业模式的落实变得虚无缥缈。比如说，利用网络媒体及时、海量的特征，在新闻领域已经有相应的竞争力，但是反过来强调自媒体特征，却使商业模式被社会接受变得困难。

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