“一家公司、两个品牌、两个销售体系”

　　“不要叫我古总，叫我Victor”，在回答员工问题时，古永锵试图拉近与土豆员工的距离。古永锵早年曾任搜狐的总裁兼首席运营官，2005年离职后休息半年，并于当年11月成立“合一网络”，创业优酷，彼时土豆网刚刚成立10个月。

　　7年后，两家视频行业老大公司却突然“合一”。对于拜访商场上的宿敌，古永锵并非无顾虑。在开场白中，他就直接表达了对土豆之行的纠结，“昨天我还有点纠结，怕过来土豆、鸡蛋、西红柿会往我这边扔，但是在早晨醒来后我又感觉到应该是安全的。”

　　让他感到安全的是，资本市场的积极反应，两家公司在一天之间市值加起来提高了15亿美元。

　　“在同一个行业是有缘分，但是从昨天下午5点多发布之后，我们就更加有缘分，以后我们将就在同一家公司了，利益完全一致。”古永锵称。

　　实际上优酷、土豆两家视频公司商业模式类似，但是在视频风格上却有所差异，于是令外界关心的一个问题是两家公司合并后，会不会导致“土豆”品脾消失，而也有销售员工提出“今后会不会出现销售裁员的问题”。

　　对此古永锵强调说“一家公司、两个品牌、两个销售体系”，而对于用户而言依然是两个独立的品牌和平台。

　　“Gary（王微）昨天说生活继续，导演继续，我觉得这些理念我们都可以继续。”他说。

　　在演说中，古永锵反复强调两家公司合并后产生更多的协同效应。

　　“现在是一个猜想，未来一两个季度两家公司合作，能够产生协同效应，包括收入上增长、内容成本降低能够有好的迹象，资本市场就能够对联合公司溢价有更明确的目标。”古永锵说。

　　他认为，未来优酷土豆合一产生的效益，应该是三步跳。3月12日是一个起点，消息发布让大家觉得视频行业两个最大公司合并更有希望了，因为整个行业的风险降低了。

　　降低版权成本，提升广告价格

　　在此次内部会议上，古永锵也坦承，内容成本大幅增加是此次并购的原因之一，他说“如果没有内容成本的大幅增加，很可能两家公司已经在今年盈利了”。而内容成本主要包括版权购买等。

　　据知识产权律师游云庭介绍，由于目前视频网站的视频来源依然是依靠用户上传，其中一部分是有版权的，一部分没有版权。而行业内的公司也会购买一些独家版权来提高竞争力，增加博弈能力，但这种竞争也导致版权价格的上涨使得内容成本大幅增加。

　　本报记者也从参会人士处了解到，实现收入、用户规模最大化也成为新公司的直接目标，古永锵称“未来投入会扩大，产品研发，积累方面可以做得更大”。

　　在今年的发展中，最核心的竞争领域实际上是广告，由于视频网站之间相互竞争，将价格压得很低反过来也使得价格变得混乱，导致行业利润下降。

　　古永锵表示希望两家位于前列的公司在合并之后，减少这种竞争。

　　但是，如何将融合和差异化两个看似矛盾的点结合好也将是新公司的考验。

　　据了解，如何保持差异化的风格，制定差异化的解决方案，这些具体方案尚未展开，未来将由优酷土豆两个团队的团队负责人进行具体沟通，具体哪些适合分开哪些适合融合。

　　“我们的合作是开放式的。”古永锵说。

　　王微则称，两家公司在合并之后，将更能够追求差异化。

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