国家广电总局的数据显示，我国每年制作的电视剧超过500部，但有机会在电视台播出的只有180部左右。电视剧热播之后，观众也缺乏一种回顾的途径。古永锵指出：通过视频网站，这些原本没有办法以销售方式在电视台落地的电视剧，将得到播出机会。而“配合按效果付费的贴片广告，模式就和电视台的电视剧场广告销售基本类似。”

　　更年轻一代的注意力正在从电视屏幕前转移，但不意味着他们对特定的电视节目内容就没有兴趣，存在时段、收视范围的限制，《百家讲坛》就是一个很好的例子。视频网站使黄金时间一下子被释放了出来。目前压缩在晚间7点到9点黄金段的广告投放高达400亿人民币，并且显然广告主投放效益在递减，那么视频网站只要拥有一小部分份额，就可以支撑一个相当令人满意的市场估值。

　　热门视频意味着，通过P2P插件可以有效降低带宽租用成本，反过来，网友自行上传的视频，因为缺乏同好，P2P意义有限。另一方面，优酷的规模使它可以同运营商合作建设数据中心，“每G带宽的价格是同业公司的一半左右”。

　　“外界有说优酷转型，其实是一种误读。”古永锵在接受《中国经济时报》采访时表示：2006年，当时带宽不够，所以我们提出“微视频”概念，2007年我们不再提“微视频”概念，2008年，随着长视频播放条件成熟，我们开始选择与电视媒体合作及选择电视剧切入。

　　根据优酷的数据，“合计划”开始后有超过120家一线品牌客户进行广告投放。“现在谈收入上千万已经是非常短浅的眼光，优酷2009年收入就是要一个亿。”古永锵对媒体表示。

　　2008年9月，古永锵在互联网大会期间接受腾讯科技采访时表示：我们经营互联网，提供的服务还是资讯、沟通跟娱乐，作为一个媒体跟通讯的工具主要是广告和收费，但是它展现的方式不一样。

　　优酷CEO古永锵初探土豆

　　46岁的古永锵脱掉了蓝色冲锋衣，露出了里面的橙色衬衫。不过此时围站在大阶梯周围听他演说的上百名年轻人并不是优酷员工，而是土豆员工。

　　这是他第一次来到土豆网的办公楼——一座位于上海市斜土路由废弃工厂改造成的4层小楼，但显然是有备而来，因为橙色恰恰是土豆网的标志色。

　　之前一天，2012年3月12日，两家在美国纳斯达克上市的中国视频公司：优酷股份有限公司和土豆股份有限公司宣布，将以100%换股的方式合并，其中优酷有新公司约71.5%的股份，土豆有新公司约28.5%股份。新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。

　　本报记者了解到，这份协议签署于3月11日凌晨3点钟。新公司成立后，优酷首席执行官古永锵将担任新公司CEO，而土豆网首席执行官王微将加入新公司董事会，但具体的职位目前仍未确定。

　　为了展开合并工作，目前优酷土豆已经开始着手成立多个分委员会，涵盖产品技术等部门，力图解决协调问题。目前离合并完成尚有几个月的时间。

　　两家原本在行业内竞争多年，并且多次因版权争议而诉诸公堂的竞争对手忽然在一夜间“牵手”，在互联网引发讨论热潮。同时，这一突如其来的消息在两家公司内部也炸开了锅，大多数优酷和土豆员工事先也并不知情。

　　3月13日下午4点左右开始的这场见面会持续1个多小时，主要流程主要包括为古永锵发言以及土豆员工对新CEO的问答两个环节，并且不对媒体开放。据参会的员工介绍，参加的包括土豆技术部、销售部、内容等各部门的一两百名员工。

　　与古永锵一同而来的，还包括优酷公司的技术、人力方面的领导。穿着天蓝色线衣牛仔裤的土豆网首席执行官王微全程陪同，并在员工大会末尾开了一瓶收藏在办公室里的香槟酒。

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