谈潘币：是场危机公关

　　腾讯财经：外界一直觉得您是个营销高手，潘币的事情到现在大家还在津津乐道，您怎么看待？

　　潘石屹：其实这和营销没关系，我觉得还不应该把它看成是营销案例，应该看成是一个危机公关的案例。乔布斯去世之后，我是写了很多条纪念乔布斯的微博，但转发量非常少，后来只写了一条（却火了）。

　　读乔布斯的书，读乔布斯的故事，就知道乔布斯是一个追求产品的人，他的头脑中很少去关心他赚了多少钱，他的股票价格高了还是低了，他很少关心这个问题。而一个关心产品的人，如果让更多的人用上他的产品，这就是一个好事情，这就是一个好的出发点。一个人的价值，不管是死的价值还是活的价值，多少人享受到了他的产品，享受到了他提供的服务以及享受到了他的创新精神，这才是他真正的价值。

　　所以，我写了一条微博，我说希望苹果公司的董事会能够做一个决定，生产一千块钱人民币以下的手机，让更多的人用上，这是对乔布斯最好的纪念。这句话的时机可能不对，人家刚刚去世。我说完以后就跑步去了，跑了一个多小时，回来一看铺天盖地的，所有的焦点已经和乔布斯没关系了，是和高价房有关系。你作为开发商能不能生产一千块钱人民币以下的房子，后来就出来了潘的计量单位等一大堆的事情。

　　碰到这样的危急事件，我是怎么处理的。我说我是做商业地产的，和做住宅没关系，没用。说了以后，老百姓、网民没人听你这样说的。既然这样，我就把网上设计的潘币印刷出来给大家发一发，它就成了一个幽默的事情，用调侃和幽默给大家带来快乐（的方式），（把这事）就化解了。我觉得这跟营销没关系。你说潘币的事情，我销售什么呢？无非是化解了一个危机。谈企业：要有创造力

　　腾讯财经：刚才提到乔布斯，您是果粉，您欣赏乔布斯的哪些地方？您一直也梦想把SOHO打造成一个苹果式的公司，您觉得SOHO实现得怎么样？

　　潘石屹：乔布斯最重要的就是创新精神，电脑行业的竞争是多激烈，手机行业竞争是多激烈，可是他设计的手机、电脑就是跟别人不一样。我觉得这种创新精神是所有企业家应该学习的。有好多企业家是太关注利润指标、销售额指标等，而真正一个企业家应该关心的是产品，应该关心他为这个社会能不能提供好的服务，而且是有创新的产品、有创新的服务，乔布斯做到了这一点。

　　SOHO中国学习苹果公司，学习乔布斯，最关键的是精神。我们做的产品能不能不一样，别人做的产品是方的，我们能不能做圆的，别人做的是圆的，我们能不能做成球形的，这对我们的设计、管理是一个非常大的挑战。可是我们就是不断去做，当5年、10年之后，我们SOHO中国的产品对这个城市的影响就完全不一样了。

　　腾讯财经：这跟您之前说的企业家应该是创造者一个概念？

　　潘石屹：对，特别是在劳动生产率非常高的情况下。我前不久到捷克的布拉格去，他们建的教堂花了1200年的时间，每一个朝代建一点，一般的房子一建是好几十年时间，现在中国的房子最快是三五年就建完了，所以生产力效率非常高。而我们缺的是创造力，一个企业家不能再像流水线上的工人一样，要有创造力。

　　腾讯财经：您是怎么打造SOHO的创造力？

　　潘石屹：创造力还是要人人平等，如果在一个官僚机构里是没有创造力的，在一个家长制里面是没有创造力的。你要把创造力释放出来，第一是有一个宽松的环境，每一个人的头脑中要转起来，每一个人要有不同的思想出来。第二是这个公司的团队不能太单一，一样的文化背景、一样的学历，学一样的专业，他是没有创造力的。只有所有的员工来自不同的背景，不同的教育背景，不同的工作经验，只有在这种情况下他才有可能有创造力。

　　腾讯财经：这是不是跟您当年没有留在石油部门而跑去创业有关？

　　潘石屹：我原来的单位现在可能是叫中石油吧，是一个上市公司，二十年前、三十年前的单位与今天都没法比，那时它是最官僚的，官僚到了极端的一种机构，这种地方永远谈不上创造力的，但是二三十年之后他们也会慢慢改进。

　　每一个人从内心深处都是渴望不一样的东西，都是渴望新的东西。尤其是女孩子，穿的衣服，现在每天都要换，为什么换？就是要不一样。如果是突然两个人穿的衣服一样，觉得都不好意思。要把自己的个性，要把自己的创造力释放出来。实际上新的东西、创造力的东西也是一个美的表现，天天穿一样的衣服，再漂亮的衣服看着都不美了。

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