4年后，周成建的现金资产有了9000元，可做生意失败导致的负债却有30万，重压之下他干脆放手博天下。

　　1986年，周成建来到了温州妙果寺，这个后来走出无数服装商人的地方。当时的温州妙果寺是一个大江南北商贾云集的地方，是政府为个体户特批的一个贸易市场。那时的妙果寺，天还没亮，门口就会聚集很多来自全国各地进货的商人，而妙果寺有店铺的经营者，往往会在家里办一个加工厂，白天热销的款式，晚上加班赶制，第二天再销售。周成建和他们一样，从老家请来了几位裁缝，也在白天卖货，晚上赶制服装。

　　巧干加苦干，8年后，周成建创建了“美特斯邦威”品牌，投资400万成立了温州美特斯邦威有限公司。又过了14年，美邦服饰A股上市，周成建的资产超过百亿。这个看似励志的创业故事似乎已很完美，但周成建这个温州商人的成长史却没有就此停住。

　　如果主打廉价的成都小吃，有一天宣布要做俏江南那样的高端餐饮，你会接受吗？这可能远不如俏江南宣布做一个便捷快餐连锁店，来得理所应当。不仅是餐饮品牌，包括服装品牌在内，由低端品牌往高端品牌发展成功的先例几乎没有。但周成建并没有退却，因为他相信爱拼就会赢，他30余年来的成功也说明了这一点，于是，美特斯邦威有了个亲弟弟——ME&CITY。

　　然而，这次幸运之神并没有眷顾周成建。2009年ME&CITY的销售目标是20亿元，最后却只卖出3.5亿元，2010年、2011年业绩也是连续亏损。通常一个新品牌的培养期为3年，3年期限一到，业绩却不见起色，周成建也有些坐不住了。

　　现在，南京的ME&CITY旗舰店已经人去楼空，周成建也在媒体上很坦诚地承认自己在发展上作出了错误决策。不过周成建认为，新品牌的不成功更多的是由于管理层的执行出了问题。曾经在一次高层会议上，周成建愤怒地批评下属的作风是“三蛋一不”，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡以及不作为。

　　而周成建的员工却在私下称呼他为“暴君”。

　　“暴君”的聪明和孤独

　　周成建的聪明是大家公认的。

　　8岁开始，周成建因为思考问题总是相对活跃，便按照父亲的安排打理家中的小杂货店。这个小朋友的生意做得非常不错，每年都有上千元的收入，这在20世纪70年代的中国农村已经是相当富裕的了。

　　直到初中毕业，周成建一直在做这个小杂货店的老板，没有任何变化，天生不满足现状的他向父亲提出了学手艺的要求。父亲通过关系将周成建送到当地一位很有名的裁缝那里，就是那时，周成建的天赋完全显现了出来，别人几年才出师，周成建用一个月就可以跟着师傅上门给人家做衣服了。

　　这之后的40年，就是周成建在服装行业大展宏图的时段。

　　一次，周成建突发奇想，将西服的袖子剪短一截改成夹克，结果大获成功，他开始了向休闲服饰的转型。后来，福建石狮一批商人制作的风雪衣、夹克衫，在20世纪90年代初开始走俏全国，周成建在此基础上，改良了自己的休闲服，再次大卖。仅一年时间，周成建就赚了400多万。

　　只是，人无完人，周成建有着明显的短项——因为激情而粗暴、因为聪明而自负、因为成功而偏听。他认为，在美特斯邦威的企业发展和经营管理中，“不允许别人有想法，只允许帮我落实”。

　　美特斯邦威的一位管理人员曾经提出与周成建意见不同的方案，周成建差点儿拿起杯子砸他，此人不久便离开了公司。

　　周成建的坏脾气可能是其企业人事变动的主因之一，那时做老板的周成建愿意周六、日都上班，愿意背井离乡去上海发展，但他的员工未必愿意。其间，不少员工开始流失，美特斯邦威发生了6次人事震荡，很多员工都反映，“周总脾气不太好，有点儿暴躁。”

　　“粗暴”的周成建快成了孤家寡人。