有钱也难办的N件事

　　2008年，美特斯邦威登陆深证中小板上市。持有上市公司大部分股权的周成建，身家一下子由上市前的60亿元增至161亿元。

　　对于高度控股，很多人评价周成建“很爱财”，认为他将所有的财富都紧攥在自己手中，不肯放开。虽然周成建对此的回应是要实现更大的目标，但事实就是他高度控股，掌握了很多钱。

　　虽然如此，周成建驾驭这艘服装航母，却显得有些力不从心。

　　请明星代言是周成建的常用武器，也是过去10年不少民营服装企业成功的武器。当初主打周杰伦“不走寻常路”的广告火爆一时，促使销量大增。可是后来，请更多的明星，甚至国际巨星的效果都大不如前，消费者在服装选择上，已过了盲目跟风的时代，尤其是高端服饰。

　　要变化，要提升，谈何容易？

　　目前，在美邦内部唯一带有总监职位的外籍人士是“祺”品牌的法国设计总监（这个品牌并未取得成功），但是他却不属于管理层。目前企业的管理层基本都是美特斯邦威的元老级员工。这群人忠诚度有余，但自我革新的动力显然不足。

　　美特斯邦威曾被视为中国最接近Zara的公司。为了了解Zara的运作模式，周成建还专门把一些订单交给Zara在中国的代工厂，自己也到这些工厂详细了解整个运营过程。

　　但在学习运营经验之后，最关键的数据——销售速度成了周成建最大的难题。消费者为什么要买你？——品牌弱于对手，知名度从零开始，价格、做工也不强于对手，设计上更是有不小差距——ME&CITY的失利几乎是定局。

　　一位常在周成建身边的美邦员工说：“他很着急，着急品牌有没有提升，管理体系有没有提升。”

　　现在，这个不到50岁的中年人心里非常清楚，如果美特斯邦威的品牌和管理仍然没有提升的话，美特斯邦威在一线城市就会被跨国公司边缘化。“就像他当初打倒佐丹奴一样，以后也会有人打倒他。”

　　周成建的个人魅力，在美特斯邦威的创业初期，曾经带领美邦走出国内第一休闲服饰品牌的成绩，但是，在一个品牌想要实现长久的可持续发展、以基业长青为目的的时候，周成建的个性还能否化解未来美邦的各种危机，尚不可知。

　　周成建

　　上海美特斯邦威股份有限公司董事长，知名休闲品牌美特斯邦威的创始人。他所创立的美特斯邦威被称为“中国服装界的黄埔军校”。

　　“我青田家乡的杨梅还没熟呢，这杨梅树已经50年以上了，我20岁之前只吃这棵树的杨梅，哈哈，当时不知道外面还有更好吃的杨梅。”

　　——周成建新浪微博