周成建的性格遗传自他的父亲，在周成建眼中，自己的父亲不啻于一个暴君，从小到大每当自己犯了错误，就是一顿简单粗暴的打。

　　周成建曾说最痛恨自己的坏脾气，“脾气太大，若干年前就像个暴君，经常无缘无故把大家骂了。”

　　美邦服饰上市后，周成建控股70%的上海华服投资握有80.6%的上市公司股权，这还不包括他女儿的持股。每天股价波动一毛钱，周成建的身家就会有巨大的变化。这种让资产保值增值的压力，搁在谁身上都可能产生让人性扭曲的力量。

　　况且，周成建想要的不仅有利，还有名。

　　一位美特斯邦威的离职高管认为，周成建一些大手笔但错误的决策，很大程度上是脱离了基本的商业考量，相比能赚多少钱或赔多少钱，他更在意这个项目是否足够风光，能赢得面子。

　　“不走寻常路”的怪才

　　名利，凡人所欲也。

　　周成建的名利之路，正如美特斯邦威的广告语一样——不走寻常路。

　　和当时大多数的妙果寺商人一样，周成建一开始的服装生意是做西服。他从老家请来几位裁缝，白天卖货，晚上赶制服装。一次，周成建将西服的袖子剪短了一截，就是这次偶然的失误，让他突发奇想，将西装袖子改成夹克袖子，衣服的下摆也改成了和袖子同色的布料，没想到，这批衣服竟然卖得很好。

　　周成建还开辟了温州零售业的一大创举：明码公开成本价。1994年，美特斯服饰新店开业的当天，周成建公开店内所有服装的成本价，包括面料、纽扣、电费、税务等，然后由消费者定价，只要高于成本价哪怕一元钱，都可以成交。现场的火爆程度可想而知，“太疯狂了，原本只有一个门的小店，不得不将后门也打开，媒体也争相报道，所有的衣服全都卖掉！”

　　1995年4月，第一家美特斯邦威专卖店即将在温州五马街开业，周成建又琢磨出了一些“歪点子”：开业当天，温州五马街全部铺上红地毯直通“美特斯邦威”专卖店；招收30个服务员做候选，让消费者来选择真正合适的服务员，消费者也可以获得7折的销售价格。开业当天，“美特斯邦威”便声名大震。

　　和大多数服装企业的老板不同，周成建并没有满足于做个规模不错的代加工厂老板，而是一步步地做产业升级。

　　当时，温州妙果寺服装商人的固定模式是有钱先建工厂，不管利润多少，到最后总能盈利。这样的思路在那个“品牌”还不是服装竞争焦点的年代是没有错的。但是周成建觉得，如果按照这种模式走下去，自己必须要有大量的资金来扩大工厂才能满足市场急剧增长的需求。然而，服装加工生产行业根本无核心技术可言，国外服饰获得市场的重要原因就是品牌以及营销周期。

　　鉴于此，周成建大胆设想，把生产和销售环节外包给其他企业，自己仅留核心部分，包括品牌、设计、推广等。当时，几乎没有人看好周成建的这一经营模式，同行戏称美特斯邦威是“皮包公司”，甚至有人断言，他的企业只能维持3年。

　　时间证明，周成建在这一点上走在了前面。

　　在施振荣的“微笑曲线”中，设计和销售处于曲线的两端，是经济附加值较高的环节，而生产加工则处于曲线的中间，是经济附加值最低的环节。美国学者罗杰•内格尔在“虚拟经营”的概念中也提到“企业通过业务外包和特许连锁的方式进行商业活动”。

　　虽然，当时周成建的脑海中并没有“微笑曲线”“虚拟经营”的概念，但凭借商人的直觉，周成建还是作出了正确的选择。

　　在今天商学院MBA的教材中，NIKE就是这一概念的活体案例，而国内的商业案例则是美特斯邦威。