2009年，胡润聘请自己在中国人民大学时的同学吕能幸来担任公司CEO，自己则退居董事长和首席调研员的身份。“他能让我省出特别多的时间，因为管理方面可以不用那么忙，销售也不用管。”比起在中国商界开疆辟壤，胡润还是更擅长像一名会计师那样工作。

　　尽管新CEO上任后，连续3年与海南清水湾的冠名合作，被证明是很好的榜单盈利模式，但对胡润而言，公司的转型还不够彻底。“将来我们要成为面向高端人群，为其提供国际奢侈品、银行、高端房地产等领域数据和信息服务的传媒机构，这个领域的竞争太多了。”

　　如果说10年之前，胡润的富豪榜还以“世界看中国的窗口”为己任的话，那么10年之后，看到中国企业家的财富积累和地位提升，胡润又适时将自己转型为“中国看世界的门户”。2012年，胡润百富继中国大陆《百富榜》之后，又推出了《全球富豪榜》与《印度富豪榜》，

　　意在帮助中国富豪了解自己与国际相比达到了什么样的级别，并成为他们走向世界的桥梁。

　　3月9日，胡润在杭州举办了澳大利亚国际名校的大型活动，邀请澳大利亚几所寄宿中学以及一些杭州的家长，与中介机构和银行合作推介《胡润国际名校指南》。这本80元一期的杂志，针对的是想把孩子送出国的企业家父母。

　　“过去的10年刚好是中国企业家富起来的阶段，而下一个10年，就是走向国际化了，”胡润兴奋地说，“梁稳根不是在德国收购了一家企业吗？王健林也在美国收购了一家电影公司。国外政府都在给中国的优秀企业家铺红地毯，再也不像以前那样没人知道你是谁了。同时，他们还想把自己的孩子送出国门。他们要走出去，我可以提供一个信息对接的平台。”

　　但究竟《胡润百富》具体能在其中做什么，是中介还是咨询，又或者是传统的媒体内容提供？胡润说，自己也不太清楚，“一步一步来吧，反正跟着需求做”。他喜欢一句英文谚语“Shootforthestarts”，“你的方法可以灵活，但是最初的梦想不要放弃”。胡润看准中国民营经济会有更好的发展，只要把握住了这一点，就不用怕。

　　但胡润不认为他会永远留在中国，“因为我不是中国人”。就像许多去西方求职的中国人一样，横亘在两种文化之间的无形隔膜仍然在深层起着作用。“毕竟我不是看春节晚会长大的。”胡润微笑着说。但无疑，他在这里找到了在英国没有找到的机会，并抓住了它。

　　(文中张娜为化名)