王雪红显然知道此时的尴尬处境。当人们提及“HTC最近好像在走下坡路”时，王雪红笑了笑，“您真是太客气了。”

　　较之于临危受命的空降CEO或内部晋升者，亲自担当“白衣骑士”的王雪红显然要承受更大的压力—她是最后一针强心剂，倘若创始人都不能药到病除，谁堪有复兴之力？HTC病入膏肓之时，亦唯有其力挽狂澜。

　　王雪红出身豪门，其父为台湾“经营之神”、首富王永庆。她并非碌碌无为之辈，台湾俗谚曾如此夸奖她—“生子当如张忠谋，生女当如王雪红”。

　　在姐姐王雪龄的台湾大众电脑公司工作时，她曾带着保镖在巴塞罗那住过半年，为的是追回被黑社会所骗的70万美元货款；1988年，王雪红买下威盛后与英特尔血战超过一百场官司，威盛最终得以成功地在英特尔和AMD的夹缝中生存下来。如此传奇的经历曾令媒体蜂拥而至，后者试图挖出豪门恩怨式的故事，这让其颇为苦恼。平日里，王多着黑白相间的正装，如此平时出门以利于无人识出。

　　王雪红有诸多标签。但在所有标签中，王最认同两个：一个是中国人，一个是基督徒。她坚定地认为自己是神的仆人，而当威盛、HTC面临重大危机时，她总是带领高管团队虔诚祷告。在接受《环球企业家》独家专访时，王雪红坦言：“我每天都要祷告，我要和我的神交流。”

　　这一次，上帝能帮助王雪红完成救赎么？

　　坠落

　　8月初的一天，王雪红在公司花园里吃着小吃，周围是一片欢乐和嬉闹，员工带家属参加的famliyday就像HTC的节日。但一盆冷水恰在此时却迎面而来，有传言称其将把HTC标价出售。

　　“HTC面对的境况是利润下降，营销做得不好。所以当这两件事情在一起的时候整体营收会下降。你觉得竞争对手会做什么事情？当然是散布谣言。”王雪红对《环球企业家》说。“我绝对没想过卖掉公司。”

　　颇具讽刺意味的是如果2010年有人说王雪红要把公司卖掉，那他一定是疯了。当时，HTC出货量以两位数暴增，令人称奇的是如此成绩竟是其停止自己的起家业务—代工，两三年后取得的。

　　当时，正是周永明打电话给王雪红，令其在2007年彻底放弃代工。周永明当时在电话中说，自己不仅要兼顾HTC，还要帮助其他代工品牌创新，如此精力有限，苦不堪言。王雪红当机立断召集高管开会，她认为应该把资源集中在HTC自有品牌的创新上，而非将创新拱手相让于他人，如此还要迎合他人的无理要求。

　　这一决定令人大跌眼镜，有些人坐看王雪红的笑话。“都以为没有他们，我们就生存不了，当时OEM（代工企业）已经把PC厂商宠坏了，它们根本就不想跟我们签长期合约，觉得我们要靠它。但是我们想，这都是我们的创新，根本没有一个东西是靠你自己的，它不跟我们签合约，我们太高兴了，刚好完全没有负担。”王雪红回忆说。

　　砍掉代工业务后的HTC立即生机勃勃。2008年，HTC推出全球首款Android手机HTCDream。这款手机即使现在看上去依旧充满科技感：它采用新颖的半侧滑设计，手感极佳。它被视为Android手机历史的起点，谷歌首款手机Nexus1亦由HTC代工，它是当时当之无愧的安卓王者。

　　2010年，HTC总出货量超过2500万部，占全球智能手机市场份额的8%，每小时就有3000部手机售出。2011年，这个数字达到顶峰，其年出货量达到4300万部。甚至有乐观者认为，HTC将成为唯一能与iPhone对抗的公司。当年，王雪红顺利入选当年“CCTV年度经济人物”，但她本人却没有出现在领奖台上，她的丈夫陈文琦代为领奖。当时，身在美国的王正忙于处理与苹果的激烈诉讼，这些诉讼也正是HTC从繁荣走向落寞的起点。

　　HTC很快变得不堪一击。IDC数据显示，2012年第三季度，其全球智能手机市场份额由2011年第二季度的10.7%骤降至4.7%。当年，三星主宰着Android智能手机市场，其份额高达41%。时至今日，这一优势愈发扩大—HTC全球市场份额仅为2.6%左右。

　　HTC的成功和失败犹如悖论一般—2008年正是依靠Android的开放，令HTC一度成为市值超过诺基亚的明星公司；同样也因为Android的开放，诸如三星、摩托罗拉、华为、联想、小米等公司疯狂涌入，令其腹背受敌。

　　HTC曾是一家颇具前瞻性的公司。2005年7月，谷歌花费5000万美元收购了一家由安迪·罗宾(AndyRubin)创立的名为Android的小型无线软件创业公司。“Android还没有被谷歌收购时，HTC就已和Android有合作。当时HTC就已经很看好这个操作系统。”HTC前任中国区总裁任伟光曾如此告诉记者。