陈欧的烦恼:聚美小马拉大车困局

2014-03-28 14:54:08    21世纪商业评论   我要评论0   我要收藏   
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宕机、爆仓问题曾把聚美优品的大型促销活动的矛盾推向顶点。在创业公司快速成长的情况下,创始团队的发展怎么能跟上公司的发展速度?

  这一切来得太突然,而且可以说是冰火两重天。陈欧一夜无眠。早上有事先安排好的记者来采访,陈欧把正披着床单打盹的刘惠璞叫起来。俩人都有点心不在焉,说起话来语无伦次。“几乎是胡说八道了一通。”刘惠璞说。

  踢掉用户不能完全解决问题,很多人提前买好折扣券就等着在这一天花掉,所以不得已他们把一天的促销计划,延长了两天。接下来又是持续的崩盘,直到第三天才消停。很简单,因为大部分货已经被卖光了。

  但是事情还远没有结束,坏消息接踵而至。真正压垮陈欧和聚美的不是服务器崩掉,而是严重的爆仓。堆积成山的货品发不出去,客服电话被打爆,几十万用户十几天收不到货,也联系不到聚美。尽管陈欧和其他高管一再发表声明、道歉,但是无济于事。愤怒的用户把矛头对准陈欧,网上的骂声铺天盖地。甚至有人说,陈欧是一个只知道天天上电视、不务正业的企业家。

  如果从电商行业的几个数据来讲,聚美的“301”大促是成功的。“301”当天,聚美的百度指数飙到100万,UV翻了15倍。3天下来,聚美的销售额是10个亿。可为什么一桩好事却演变成一场无解的公关危机?一副好牌怎么最后就烂在了手里?

  几乎所有人都说,“301”的巨大流量完全超出了他们的预期,简直跟中了彩票一样。连陈欧本人都没想到,“陈欧体”的营销效果这么出人意料。大促前夕,陈欧告诉团队,“我的销售目标是1亿元”。下面人都傻了,没人信,觉得能卖5000万元就不错了。相宜本草的人问刘惠璞,你们准备进多少货?刘惠璞答,300万元的货。对方埋怨量少,太保守了,俩人还为此争执半天,最后刘惠璞勉强接了700万元的货。没想到促销刚开始,货就被卖光,刘惠璞叫对方赶紧救火,“有多少补多少”。

  这还是浅层次的预备不足。网站崩盘意味着技术的系统架构、代码质量存在问题,而这不是短时间内能修复解决的。至于爆仓,则是发单能力远落后预期。“301”当天的订单量是平时的100倍,而当时聚美最大的负荷能力只有平时的两倍。说白了,聚美高估了自己的仓储和物流能力,这同样没有速效解药。所以,陈欧几乎是眼睁睁看着网站挂掉却无能为力,至于后来的爆仓更是束手无策。

  在陈欧的记忆里,没有哪次经历像“301”这般惨烈。“你做了一件很牛的事情,瞬间在

全国影响力极大。你发现公司可能会真正进入百亿量级通道,你正沾沾自喜。但是突然因为你的一个同伴、最信任的同伴,因为什么原因或长期存在的风险被引爆了,导致整个舞台全塌了,而且你的公司面临严重的信任危机,品牌受到极大的伤害。从云端直接跌进谷底,这是极大的挫折。”陈欧对《创业邦》说。

  有一个周末,刘惠璞来到公司,很安静。他推开陈欧办公室的门,陈欧正背对着他一动不动盯着窗外,他以为陈像往常一样戴着耳机打电话,没打招呼就走了。过了一会儿推开门发现陈欧还是保持原来的姿势,他估计电话没打完。等再过来的时候,那个画面还固定不变。刘惠璞就敲门问:“你在打电话吗?”陈欧说:“没有。”刘问:“那你怎么一动不动坐在那里,你怎么了?”陈欧说:“我就是觉得特别累,想接下来该怎么做。”

  他直言,即使创业初期拿了徐小平的天使投资,把钱都快造光了还找不准北的时候,也没现在这么悲凉。陈欧把“301”视为聚美史上的滑铁卢。爆仓的货物花了一个月的时间才消化掉,至于如何降低甚至消除给品牌带来的负面影响,他一时还找不到有效答案。

  “当你发现这个伤感是来自于你团队最信任的人,它的伤害会远远超过一个你不知道的人。”在陈欧看来,刘辉作为聚美技术和仓储的直接负责人,同时也是联合创始人、好兄弟,在关键时刻掉了链子。

  徐小平认为任何一家公司出现问题,内部都要找到责任人,但终极的责任人还是CEO。“他是你兄弟,就算他是你爸爸、是你爷爷,如果他不能胜任大战,你把他放在指挥的位置上,还是你的责任啊。”

  陈欧当时有些不平和委屈,因为其他人犯错而全部算在自己头上。后来有人对他说了一句话,他觉得很有道理:“当你承受了所有的掌声和鲜花,那你可能也会吃所有的屎。”

  现在的关键是,即使找到聚美大促的问题所在和负责人,这是一个可以立刻修正的漏洞和错误吗?天猫、京东每年都举办几次大规模的促销活动,他们的访问量、成交量远超过聚美。量太大而接不住,这个理由听起来太过勉强。

  “最根本的问题还是创始团队的发展跟不上公司的发展速度。”陈欧反思之后给出的这个答案,也得到了徐小平的认同。换句话说,大促出现的这种局面,一方面印证了陈欧和聚美能够创造营销奇迹的长板,同时无情地暴露了他们的短板。聚美另一个联合创始人戴雨森说,这是个拔苗助长的过程。

  “聚美的成长速度很快,从零到60个亿,成长速度快其实也意味着问题很多,因为有些东西是需要时间的。”陈欧对《创业邦》进行复盘时,距离“301”已经过去4个多月,这也是陈欧首次对外公开反思聚美。“比如,创意营销靠大脑就可以了,这些东西可能不需要一个团队来支撑。但是像运营、供应链、物流、仓储、技术这块,都需要时间去积累。不得不承认,聚美是个年轻的团队,可能在某些方面,相比其他一些经过打造的完美团队是有差距的。”

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