陈欧对自我的认知是，他是一个成就感驱动的人。当一件事情没法给他带来成就感的时候，他就会丧失动力。而所谓的成就感就是证明自己是对的，是很牛的。所以他基本不会想，这件事会不会失败，他只想知道怎么去成功。

　　某种程度上，这也是聚美到目前为止很少融资的原因。“我想证明，在电商领域，不用融多少钱也能把它做起来。我能不能只融1000万美金就把公司带上市，而且还能赚钱?这是挑战，否则就是价格战、烧钱、融资。其实我在不停地证明自己的路是不一样的，是独辟蹊径的。”

　　当然，他追求成就感的另一面是对认同感的寻找。他是一个非常敏感的人，很在乎别人对他的评价，尤其是身边的人怎么看他。陈欧的这种心理从小时候延续至今。“比如这个月有亏损了，理论上我可以发财报，但我不敢发。下个月赚回来我再发。我可能是一个不太愿意承受失败的人，对我来讲，赚了钱或打平才算成功。亏一个月，我也知道无所谓，下个月能补回来。我很在乎投资人对我是不是百分之百信任和放权，这样我才能把公司做起来。”陈欧说。

　　“如果你问我经历的最大挫折是什么，我觉得就是‘301’，因为我之前还是很顺利的。如果是因为对手太强大或因为政策的缘故，我被打败，那我就认了。如果因为自己没做过努力，或是自己选择错误而失败，那是我没法饶恕自己的。”他告诉团队，聚美是奔着10亿美金的市值去做的。

　　为了追求企业家的成功，陈欧几乎把自己分裂成了三种不同的角色。一种是公众、消费者面前的名人，阳光、帅气、正能量，为自己代言;而在工作中的陈欧则表现出严厉的一面，据说发起脾气来几乎要掀掉房顶，是一个令人咬牙的完美主义者，他绝对不会允许自己犯错;但是陈欧也有大男孩的时候，可能只有极少数生活中的朋友能感受到他的幽默和风趣。

　　刘惠璞对陈欧的评价是，极端奇葩的一个人，他具有非常强烈的两面性。“生活中的陈欧给人是18岁的状态，跟身边的人开玩笑，把每个人都照顾得很好。但是一到工作中他就变成58岁的状态。”他们通过《非你莫属》成为生活中的好朋友，加入聚美之后，刘惠璞花了一段时间才适应工作中的陈欧。

　　熟悉他的人都说，陈欧几乎没有自己的生活，没有什么花钱的地方，最大的开销是每天的饭钱。外界以为他上电视很有派头，陈欧自嘲平时就是一屌丝样，忙得不可开交也是一头乱发。

　　相比国外更享受创业过程的心态，陈欧的轨迹显得有些沉重和功利。“他的抗压能力早就超越同龄人，而且这种能力不是体现在遇事从容，而是面对质疑和骂声，他能迅速消化掉这种负面情绪。就好像参加高考，陈欧不会因为一道题做不出来，导致后面的题都做不出来。”刘惠璞说。

　　掉进这种状态陈欧自己多少也有点无奈，“在中国，创业者没做好你会死得很惨，成王败寇这个词还是很现实的”，而且相比传统行业，电商的兴衰决定于企业是否高速运转。很多业内人认为，现在电商的价格战不是争名次，而是看谁先倒下。这让陈欧时刻警醒自己，“聚美是一件不进则退的事情，如果做得不好，两三年后公司在不在都不知道，所以只能激励团队不停地往前冲”。

　　这种一直向前冲的惯性会把聚美指向何方?在陈欧的眼里，聚美与自己的成功，哪个更重要?

　　因为“301”受到的冲击，陈欧极力推动化妆品品牌加入聚美的“真品联盟”。他平均每周要出差一次，亲自上门跟品牌商谈判。他觉得这件事对他意义重大，即使聚美是做先驱，哪怕赔光所有的利润，他都要积极推动这件事情。

　　“再过三五年，有人评价陈欧，希望说我做了一件让行业变好的事，哪怕他公司可能不在了，他可能是个穷光蛋，但这件事情是对的，行业变得更好了。这对我来说，是很有成就感的，是更有价值的。”陈欧说。

　　对话陈欧：创业公司如何找到合适的人?

　　怎么找到合适的人?

　　陈欧：找人永远是CEO最核心的任务。很多环节只要你找到一个合适的人，那就解决问题了。当时我在《非你莫属》时认识刘惠璞，他过来之后，快速解决了聚美的人力资源和销售的问题。

　　我的创始团队基本就是早期的同学，后面高管团队大部分也是通过圈子认识的，而且基本进来之前有一年时间的认知和考察，这样才能保证进来之后彼此相吻合。高管切记不要火速招聘，因为高管讲的是大家同心同德，如果高管能力很强，假如跟你不同心，可能贡献没多少，但是会把你的摊子弄得天翻地覆。

　　后来招的人比前面贵，怎么办?

　　陈欧：薪资倒挂永远是一个问题。但是早期的元老有他的期权，后面人的期权可能没有那么多。不可避免后面要请一些高管，但有些人瞎请，老觉得外面空降的高管就是好的，自己的人就是差的，瞎给高工资，这是自己作的。

　　我的理解是，后面不要请那么多高薪的人，你可以一强百弱，一个经验丰富、能力很强的管理层，你给这个人比较高的工资，他可以把下面的人带起来，这样可以最大限度地避免薪资冲突;如果一下子进一堆比较贵的人，可能不是对前面团队的冲击，而是对你公司现金流、生命线的冲击，这是很危险的。