“301”大促是以聚美成立三周年的名义举办的。如果考虑到三年前，聚美还是一家叫团美网的化妆品团购网站，如今却是化妆品垂直领域的领头羊，可以想见成长速度有多快。2011年，聚美有不到1000人的团队，现在公司有3000多人。

　　聚美的一个离职员工告诉《创业邦》记者，在聚美是以目标为导向的，比如在2010年左右，聚美每个月的销售额都以1000万元的量级递增。到了2011年，聚美年销售首次突破10亿元;2012年，这个数字已经翻了两倍;2013年，预计全年销售额有望超过60亿元。而且据业内人士爆料，聚美早就实现了盈利。

　　与之相对应的融资记录却没有这么显眼。除欧最开始是从徐小平那里拿到18万美元，险峰华兴也是聚美的天使投资人，真正意义上的A轮融资来自红杉资本，2011年它向聚美投资650万美元。另外还有一笔500万美元的B轮融资，前后加在一起，不过千万美元左右，这在动辄上亿美金融资规模的电商行业，当属异类。

　　而聚美的创始团队兼高管，则全部是“80后”，几乎在两年前就被各大媒体塑造成“年轻有为”的样本。作为CEO，陈欧本人刚满30岁，斯坦福MBA毕业，聚美是他第二次创业;负责产品和用户体验的戴雨森1986年出生;技术和仓储主管刘辉生于1984年，与陈欧在新加坡一起创办了GGgame(新加坡游戏公司Garena前身)。在创办聚美之前，他们几乎都没有什么管理经验，进入电商领域更是从零开始。

　　“说白了，这匹马太快了，那小车给颠的。你只把夏利的发动机换成玛莎拉蒂的，其他都不换，开到200迈，想想是什么状况?”刘惠璞说。

　　年轻的代价

　　聚美优品不是陈欧第一次创业。在新加坡读大学期间，他就创办了游戏平台GGgame，刘辉是他当时的员工。后来，陈欧卖掉自己的股份，回国重新开始。这段创业经历带给他最大的教训，恰恰是关于公司高管的引进和股权设置问题。

　　在GGgame发展得不错时，陈欧决定去斯坦福读MBA，所以他找来一个职业经理人帮自己打理公司。写代码出身的陈欧自认对商业和管理并不在行，所以希望这个职业经理人弥补公司的短板。他从90%的占股比例，分文未取地自愿让出40%给对方。陈欧的想法是，这样他就可以在斯坦福远程管理公司，两不耽误。

　　随着职业经理人引进其他天使投资人，对方所控制的股权比例已经超过50%，而陈欧只剩30%多。而且他发现公司不再叫GGgame了，而改为Garena，自己却毫不知情。他意识到已经失去了对公司的控制，没有话语权了。现在Garena已经是新加坡最大的一家游戏公司，2009年还拿到腾讯的投资，这是后话。

　　陈欧说自己当时犯了一个最大的错误，一个企业早期发展比较缓慢的时候，他总是希望借助外力解决问题。“他是斯坦福MBA毕业的，我当时对斯坦福、哈佛有一种对神一般的敬仰。他让我做总裁，自己做CEO，说公司是总裁说了算。后来发现全是忽悠。”

　　他正在卷入一场利益斗争的战局，而且形势对自己极为不利。假如返回公司，虽然身为创始人，但从影响力和控制权各方面来说，自己已经完全被边缘化了，“可能一群人都不认识我是谁。而且等于把命运交到另一个人手上，股份无法套现”。

　　“一山不容二虎，双方如果掐来掐去，最后的结果是公司不发展，你找的资源他能踢掉;你想发挥影响力，他希望你没有影响。我想离开是最好的方式，至少对以前的兄弟们都有一个交代。”陈欧说。

　　当然，这段创业经历更多是留给陈欧一个警醒。如果一个公司没有健康的股权组织架构，只是凭借对人单纯的信任感，很难保证未来不出问题。他想重新开始。“这件事吃亏吃得太大了，我做两三年企业白白送人之后，连名字都被改了。他们接受采访的时候，连创始人的名字都被抹掉了。”

　　“301”的问题出现之后，陈欧同样面临着团队的震动问题，而且这次同上次不一样，是涉及一起打天下的兄弟。这种情感因素的牵绊一直左右他的判断。“‘301’只是问题积累到一定程度被暴露出来，类似的情况之前也出现过。但这不是一个部门经理或一个招聘进来的高管，可以冷静地换掉。怎么解决其实是内心最大的痛苦。”陈欧记得《中国合伙人》里那句话：不要跟好朋友开公司。